把粗略的名称创意变成一份已核验、可分享的候选名单。

从一个模糊想法走到一份可用的需求描述

大多数起名的起点，比那些整洁的案例研究所暗示的更加朦胧：一种情绪、一个比喻、两个都感觉对了一半的方向。试图从那片迷雾里生成，只会产出零散的结果，因为生成没有任何坚实的目标可瞄准。第一个有用的动作不是更多的想法，而是一点结构——这个东西是什么、给谁用、该有什么感觉、会落脚在哪里。

那是一场对话，而非一张表格。顾问可以通过询问你在自己粗略的想法里对什么有反应、你会为哪些辩护、以及为什么，来把需求描述引出来。等到你生成时，已经有了目标，而名称回来时更加清晰，因为输入终于清晰了。

头脑风暴中的广度与深度

起名有两项不同的工作，它们需要相反的战术。早期，你要的是广度：几个真正不同的方向，好让你在做决定之前弄清自己对什么有反应。在这个阶段生成一个想法的二十个变体，感觉很有成效，实则只是加深了一条你尚未选定的道。

一旦某个方向赢得了你的注意，就切换到深度：在其中打磨、测试最强的候选、对细节施压。清楚自己处于哪种模式，能避免那个常见的陷阱——去打磨第一个显得机巧的东西。先要一个宽泛的铺开，再有意地收窄——点评就在那里，会告诉你何时一个方向值得深入。

收敛到一份可分享的候选名单

构思的目的不是一份长名单，而是一个决定。收敛的方式是用点评弄清什么对你真正重要——独特性、温度、一个干净的 .com、成长空间——并让较弱的方向自行退去。几个你能为之辩护的名称，胜过一张你永远不会重读的表格。

那个小小的集合，也正是让联合创始人和客户能发挥作用的东西。把入围者连同它们空着的域名一起保存，并分享或导出这份候选名单，好让做决定的人是在对真实、可注册的选项做出反应，而非抽象概念。只需记住，一份共享的候选名单是核查的起点，而非终点——域名可用性是一个快照，而非商标检索。

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